作業分解構成図（WBS）は、プロジェクトの完了に必要な作業を、担当や進み具合を管理できる大きさまで分けて一覧化したものです。作業の漏れを見つけ、見積もりや日程の根拠を確認するために使います。発注者は、開発会社の作業だけでなく、自社が行う資料提供、文章や画像の準備、内容確認、承認、利用者への案内なども含まれているかを確認します。各作業に担当者、期限、完成の判断基準、前後関係を付けると、遅れの原因が分かりやすくなります。ただし、作業名が大まかすぎるWBSでは進み具合を正確に判断できません。「開発一式」ではなく、確認可能な単位へ分けることが重要です。定期的に実績と今後の予定を更新し、問題や判断待ちも併せて共有します。